Оргсхема 2.0
Узнать про курс
Я перезвоню вам в течение дня и расскажу подробности
Запросить отзывы
Я перезвоню вам в течение дня и расскажу подробности

Наведите порядок
в вашем бизнесе
за счет внедрения организующей схемы
Бюджетно. Системно. Надолго.
182 урока
максимально подробная и структурная информация по систематизации малого и среднего бизнеса.
34 задания
необходимо и достаточно для того, чтобы вы самостоятельно освоили технологию и могли применять ее в любой нише
100+ предпринимателей
объединяться для работы над своим бизнесом: это отличная возможность для нетворкинга и обмена опытом
6 месяцев
реальный срок для того, чтобы закрепить наработанные результаты и выйти на новый уровень
К чему приводит хаос в бизнесе?
1
Каждый день Вы решаете одни и те же проблемы
Вы постоянно висите на телефоне, а возле вас толпятся сотрудники. Клиенты, поставщики, партнеры постоянно от все что-то хотят.
2
Прибыль не равноценна Вашим стараниям
Вы постоянно ждете роста продаж, но вместо этого растет набор регулярных задач. Которые, по традиции, ложатся на ваши плечи.
3
Не понятно куда развиваться и что делать дальше
Как только вы начинаете думаете о развитии, откуда ни возьмись появляются авралы. И даже если время есть, вам не понятно, куда идти дальше.
4
Вы за все отвечаете
Вам приходится контролировать каждый шаг и доделывать работу за сотрудников. Как будто это нужно только вам.
5
Некогда и некому делегировать
Вы бы с радостью делегировали свою рутину, но не либо на это нет времени, либо денег, либо и то и другое.
6
Вы хотите сменить нишу
Вы думаете, что у соседей по рынку все легко и просто. Но это иллюзия... там Вас ждет тот же самый хаос и бардак до тех пор, пока вы не смените свой подход к бизнесу
Главная задача бизнеса — зарабатывать деньги сегодня и завтра.
Постоянно увеличивать ценность для клиентов, сотрудников и акцонеров.
Элияху Моше Голдратт
основатель методологии "Теории Ограничений Систем"
Для того, чтобы ваша компания могла постоянно увеличивать ценность, ей необходимо развиваться. По мере роста возрастает нагрузка на управленческий состав. И без отлаженной системы корпоративного управления вам просто не обойтись. Вот почему многие предприятия так и остаются малыми и низкорентабельными.

Оргсхема — базовый инструмент для создания системного бизнеса. Ее можно сравнить с архитектурным проектом здания. Один раз освоив этот инструмент, вы сможете систематизировать бизнес в любой нише.

Ведь все компании, по своей структуре, состоят из взаимосвязанных и взаимозависимых частиц.

Сделайте первый шаг к системному бизнесу

начните ваш путь с освоения Оргсхемы —

это необходимый и достаточный инструмент для наведения порядка в малом и среднем бизнесе

Вы поймете
  • Что такое системная компания и чем она отличеается от хаотичного бизнеса
  • Из каких базовых фунуций она состоит
  • Как связана личность владельца компании и его бизнес
  • Как наиболее эффективно организовать деятельность компании
  • Как шаг за шагом развивать бизнес, чтобы он приносил радость, пользу и доход
Вы осознаете
  • Свои сильные и слабые стороны в роли предпринимателя
  • Ваше личное предназначение и долгосрочные цели бизнеса
  • Чего же вы на самом деле хотите от бизнеса и каким видите его идеальный результат
Вы научитесь
  • Видеть организацию, как набор удорядоченных и взаимосвязанных частиц
  • Выявлять, описывать и систематизировать процессы в организации
  • Эффективно распределять функции между сотрудниками
  • Составлять регламенты, которые будут работать
  • Принимать обоснованные решения на основе точных данных
И самое главное:
Вы станете системно мыслить, сможете видеть скрытые взаимосвязи и легко наводить порядок в труднодоступных местах. Вы плавно перейдете от роли исполнителя к роли архитектора, кто задает режим работы всей организации.

Один раз научившись систематизировать бизнес, вы будете "сыты всегда". В любое время, месте и нише. Это и есть истинное призвание предпринимателя — создавать то, чего до него еще не было.
Что изменится после курса?
я верю, что в результате прохождения курса ваш бизнес ждут позитивные изменения
Создадите интерактивную оргсхему вашего бизнеса
Схема станет цифровой моделью вашего бизнеса и будет обновляться по мере развития организации.
Пропишите базовые регламенты и обучите сотрудников
Вы создадите корпоративную библиотеку знаний, которая будет аккумулировать весь ценный опыт вашей организации.
Эффективно организуете деятельность коллектива
Теперь каждый сотрудник будет знать, какие функции он должен выполнять и какой результат от него ожидают.
День за днем будете снимать с себя сотни функций и задач
Вам станет понятно, какие конкретно функции можно и нужно делегировать, кому их лучше передать и как это сделать.
Создадите центральный Dashboard организации
Цифровый данные о результатах подразделений помогут вам и вашей команде принимать взвешанные и точные решения.
Сфокусируетесь на том, что на самом деле должен должен делать предприниматель
Вы организуете свою деятельность на базе ваших сильных природных сторон и начнете получать больше удовольствия от ежедневных дел. Это усилит и вас и ваш бизнес.
И что вам это даст?
систематизация бизнеса способствует достижению главной задачи — зарабатывать деньги сегодня и завтра
1
Увеличить выручку и маржу
Ваши продажи станут системными и управляемыми. Выручка и маржинальный доход — предсказуемыми. За счет выявления, внедрения и отладки функций сквозного и обеспечивающих бизнес-процессов.
2
Повысить эффективность и сократить затраты
Вы увеличите прибыль на сотрудника за счет разделения труда и оптимизации сквозных процессов. Вам будет понятно, что оптимизировать и как это сделать. Аккуратно и без сокращения персонала.
3
Увеличить прибыль и ваши дивиденды
Рост выручки + сокращение затрат приведет к росту чистой прибыли и ваших дивидендов. А новый подход к управлению финансами позволит аккуратно изымать деньги из бизнеса без ущерба для развития.
Содержание программы
я постарался создать такую структуру обучения, чтобы вы могли сразу применять полученные знания на практике и получать результат
1. Введение в Оргсхему
  1. Как изучать курс "Оргсхема"?
  2. Ставим цели на курс
  3. Результат и ответственность учиться
  4. Организация, ее цели и функции
  5. Что такое организующая схема
  6. История Оргсхемы
  7. Оргсхема и ISO9001
  8. С чего начать разработку Оргсхемы?
  9. Кейс оцифровки личности
  10. Цель и Замысел компании
  11. Кейс - Как разработать Цель и Замысел?
  12. Кейс - Оцифруйте ваши функции за год
  13. Кейс - Оцифруйте функции конкурентов 10Х
2. Функции Производства
  1. Ценный Конечный Продукт
  2. Как сформулировать ЦКП Компании
  3. Функции на Оргсхеме. Цепочка создания ценности.
  4. Терминология элементов на Оргсхеме
  5. Масштаб разбивки функций на Оргсхеме
  6. Способы описания функций на Оргсхеме
  7. Кейс - Сварить Пельмени
  8. ЦКП Сотрудников и ЦКП Поста
  9. Кейс - Формулируем ЦКП должностей
  10. Производственное отделение
3. Функции Маркетинга и Продаж
  1. Метод описания функций на Оргсхеме
  2. Департамент маркетинга и продаж. Общие сведения.
  3. Функции оперативного маркетинга
  4. Кейс - Описываем функции оперативного маркетинга
  5. Общие функции в департаменте продаж
  6. Функция фронт-линии в департаменте продаж
  7. Функции обеспечения продаж
  8. Функция планирования в департаменте продаж
  9. Как найти неявные функции в отделе продаж
  10. Кейс - описываем функции отдела продаж
4. Функции: Расширение, Имидж, PR
  1. Департамент расширения. Общие сведения.
  2. Имидж и PR
  3. Секция внешнего вида
  4. Секция отзывов и кейсов
  5. Внутренний PR и поздравления
  6. Внешний PR
  7. Пример выявления функций имиджа и PR
  8. Синхронизируйте функции маркетинга и PR
  9. Кейс - придумываем варианты повышения имиджа и PR
  10. Вводный Продукт
  11. Функции отдела вводного продукта
  12. Кейс - придумайте лид-магнит и трип-вайер
  13. Функции Расширения
  14. Обзор функций расширения на Оргсхемах
  15. Кейс - придумайте функции расширения
5. Функции: HR, Процессы, Коммуникации
  1. Департамент Построения. Общие сведения.
  2. Подотделы Департамента Построения
  3. Теория Ограничений, как инструмент для построения Организации
  4. Отдел Бизнес-процессов
  5. Возможные функции в отделе Бизнес-процессов
  6. Отдел Персонала
  7. Функции в отделе Персонала
  8. Отдел IT и Коммуникаций
  9. Как решить вопрос с IT-функциями в Организации?
  10. Фронт-линия в Организации
6. Функции Совершенствования
  1. Департамент качества
  2. Аудит качества
  3. Стандарты качества продукта
  4. NPS
  5. Улаживание конфликтов
  6. Стандарты качества исполнения
  7. Окупятся ли затраты на аудит?
  8. Обучение
  9. Как ораганизовать обучение в компании?
  10. Совершенствование. Совет по качеству
  11. Бонус. Метод прогрессивного джипега
7. Финансовые функции
  1. Финансовый департамент
  2. Точка безубыточности
  3. Планирование дохода
  4. Эффективность менеджеров по продажам
  5. Отдел доходов
  6. Отдел Расходов
  7. Схема разделения счетов в организации
  8. Функции отдела расходов на оргсхеме
  9. Функции отдела учета на оргсхеме
8. Административные функции
9. Траектории и Статистики
10. Оргполитика и дополнительные инструменты
Как будет проходить обучение?
1
Получаете доступ к обучающим материалам и вступаете в группу
После оплаты курса вы получите доступ ко всем материалам на образовательной платформе. Вам будет отправлена сслыка на чат в Telegram.
2
Изучаете теоритический материал и кейсы
Вы можете проходить уроки в любом порядке в зависимости от актуальности текущих задач в бизнесе.
3
Выполняете домашние задания
Каждый учебный блок содержит подробные ДЗ с примерами и кейсами. Выполняя ДЗ, вы сможете сразу улучшать ваш бизнес.
4
Готовите набор вопросов
В процессе обучения у вас будут возникать вопросы. Рекомендую вам готовить список и получать ответы комплексно. Если вопрос "горит", то можно писать сразу в чат. Вы получите ответ от меня или от других участников курса.
5
Приходите на онлайн-консультацию и получаете ответы
Раз в месяц или чаще мы проводим групповые онлайн-встречи с предпринимателями России и СНГ. Там вы можете обменяться опытом и получить ответ на нужный вопрос. На встречу я готовлю ответы на вопросы + полезный контент, актуальный под задачи группы.

Я буду также приглашать профильных экспертов на онлайн-собрания, чтобы вы могли точнее понять отдельные функции бизнеса.
6
Дорабатывате оргсхему, оргполитику и статистики
Обратная связь от группы, автора курса и профильных экспертов дополнит и обогатит ваши результаты.
7
Внедряете созданные инструменты в компанию
Это самый важный этап! Шаг за шагом, день за днем. Вы будете внедрять то, что изучили на курсе. И вы увидите, как систематизируется и преобразуется ваш бизнес.
Антон Галушко
Совладелец «Мастер Марио»
стройматериалы для загородного дома
www.mastermario.ru
С самого детства занимаюсь предпринимательской деятельностью. Первые крупные суммы начал зарабывать на веб-дизайне в 2006 году. После окончания института по специальности "Инженер радиоэлектронных систем", открыли с другом бизнес по продаже кирпича в Екатеринбурге.

Каждый год мы расширялись и прирастали. В 2020 году доросли до оборота в 0.9 млрд / руб. За 11 лет бизнес-практики побывал в нашей компании на всех главных должностях: от менеджера до ген.директора.

Сейчас уделяю основному бизнесу 16 часов в неделю и развиваю 2 новых проекта: образовательный и IT. Моя личная Миссия - развивать себя, людей и окружающий мир за счет знаний и технологий. Хочу, чтобы в России было как можно больше системных и прибыльных предприятий, реализующих свой замысел и создающих пользу для общесва.

Больше всего люблю объядинять людей вокруг общего дела. На этом курсе планирую собрать 100 владельцев бизнеса, кто хочет, может и готов систематизровать свое детище и выйти на новый уровень развития.

Посмотреть, как я живу и чем интересуюсь вы можете соц.сетях.
Ежегодно я вкладываю от 300 000 рублей в образование.
Учусь системному мышлению, менеджменту, маркетингу, продажам, бизнес-процессам, психологии, финансам, HR.
Знания, опробованные на практике — и есть основа моего подхода.
Сколько стоит участие?
Стоимость участия в курсе -
символические 1500 руб. / месяц
при оплате за год. За эту сумму вы получаете не просто курс, а погружение в тусовку единомышленников, готовых сделать свой бизнес системным и прибыльным.
182 видеозаписи
помогут вам разобраться во всех основных функциях малого и среднего бизнеса. это самый детальный контент в интернете
600+ слайдов
вы получите 10 презентаций общим объемом 600 страниц и 100+ файлов, схем и шаблонов для изучения и внедрения
11 лет опыта
в основе курса лежит 11-ти летний опыт бизнес-практики + 3-х летний опыт разработки и внедрения оргсхем
Онлайн-встречи
раз в месяц или чаще мы будем проводить онлайн-встречи с тематическими разборами или полезным контентом
Telegram-чат
вы будете приглашены в чат для оперативных ответов и знакомств с предпринимателями, систематизирующими свой бизнес
Эксперты и спикеры
для того, чтобы вы могли детально проработать отдельные участки бизнеса, я буду приглашать экспертов на наши встречи
Вы готовы?
чем раньше вы начнете систематизировать бизнес,
тем быстрее получите результат!
Отзывы предпринимателей 1-го потока
Кирилл Демьянов
Основатель агенства Dokus
https://vk.com/demyanovkirill
"Теперь есть четкое представление и планы, кого мне дальше брать, какие функции на них возлагать и как это сделать. Штат компании расширился, мы растем с каждым днем."
Василий Решетков
Основатель транспортной компании Е-Транс
https://vk.com/etrans74
"За этот год мы сильно прирасли по выручке и чистой прибыли. Наверное, благодаря тому, что ты все-таки убедил меня разделять ответственность и функции между логистами"
Илья Третьяков
Основатель телеком-компании Мелдана
https://vk.com/ilyatretyakov1
"На первом занятии мало что понял... но ближе к серединке стал вникать в суть. Часть курса поручил проходить своим замам, им тоже "зашло"
Дополнительные отзывы и контакты предпринимателей, проходивших курс,
могу предоставить по запросу.
Ответы на частые вопросы
1. Для какого бизнеса подойдет программа?
Изучать программу рекомендуется предпринимателям с опытом от 2-х лет и кол-вом сотрудников от 10. Главный критерий - это желание развивать бизнес, масштабироваться и заниматься стратегическими задачами.

Если вам нравится заниматься "рутиной" и достаточно того уровня, на котором вы сейчас есть, то программа не актуальна. Либо, если ваш бизнес завязан на ваших личных связях и вам не нужна система, то программа пока что не подойдет.

В любом случае - решать вам. Может быть программа поможет пересмотреть вам отношение к бизнесу. И вы решите стать большими, системными и прибыльными.
2. Сколько времени нужно на внедрение?
Все зависит от объема времени, которое вы готовы выделить на внедрение.
Я рекомендую бюджетировать по 4-8 часов в неделю на внедрение системы в ваш бизнес. В таком темпе за 2-3 недели вы оцифруете себя, свои цели, желания и главные цели бизнеса.

Далее за 2-3 месяца выявите функции в бизнесе и разместите их на Оргсхеме. Еще 2 месяца необходимо на написание базовых регламентов для тех участков бизнеса, где больше всего "искрит". Итого за 6 месяцев вы создадите базовый каркас системы.

Далее, уделяя по 3-6 часов в неделю вы будете день за днем кристализовать вашу систему. И далее нанимать людей на посты. А когда вы наймете HR Generalist и Бизнес-Аналитика + своего личного помощника, скорость систематизации возрастет по экспоненте.
3. Когда будет первый результат?
Смотря что считать "результатом". Курс составлен таким образом, что каждая тема содержит практические задания. Выполняя практические задания, вы будете получать результат труда. А вот эффект от результата может проявится как сразу, так и через месяцы.

Например, уже через неделю, вы определите и проанализируете свой соционический ТИМ. Этот результат позволит вам практически сразу сфокусироваться на важном и отсеять часть лишнего.

Еще через неделю вы можете написать Цель и Замысел компании + Описать ЦКП. Это будет результат. Через неделю вы внедрите эти документы в организацию и часть сотрудников станут менять свои действия и получать уже новые результаты.

Итого, "результат" всегда будет после практики. А вот эффект - отложен во времени.
4. Кто все это будет делать?
В первую очередь я обучаю инструментам систематизации бизнеса именно ВЛАДЕЛЬЦЕВ компаний. Чтобы получить системный бизнес, вам нужно самостоятельно в этом разобраться.

Забудьте о том, что придет "вошлебник" и сделает все за вас. Такого не бывает. В самом начале придется делать все самому.

Через некоторое время вы наймете помощника, HR Generalist, Бизнес-Аналитика и руководителей подразделений. Часть задач вы сможете делегировать им. Но вам в любом случае придется часть работ делать "руками". Это ваша прямая обязанность, как владельца компани.

Когда вы дорастете до среднего и крупного бизнеса, система у вас уже будет создана и вы вряд ли будете писать каждый регламент сами. Но вы точно будете думать над Целью и Замыслом, точно будете печатать ключевые Оргполитики и точно будете смотреть отчеты и принимать решения.
5. Почему курс стоит дешевле, чем аналоги?
Начну с того, что типовое обучение Оргсхеме стоит в районе 100 000 рублей за 4 дня практики. Это среднии цены в интернете, которые мне удалось выяснить.

Я установил цену на курс исходя из стоимости моего личного времени. Моя цель не в том, чтобы "навариться" на продаже курса. А в том, чтобы собрать команду единомышленников, кому интересно внедрять технологии в свой бизнес.

Обучая, я обучаюсь. Для меня это важно. Помимо этого курса я планирую выпускать и множество других. Мне хочется передавать накопленный опыт и высвобождать место для новых знаний и проектов.
6. Внедрена ли Оргсхема в ваш бизнес?
Первый регламент я внедрил в 2012 году, когда нас было еще 5 человек. С тех пор я написал более 600 документов и записал более 300 видео-кейсов. Все это разложенно по полочкам в корпоративной библиотеке знаний.

Первая Оргсхема внедрена в 2018 году. Она была нарисована в DrawIO. На 2021 год ведрена Оргсхема, в которой более 2000 функций. Она создана в ментальной карте. 

В курсе есть кейсы, когда я показываю нашу реальную Оргсхему и объясняю ее принципы.
7. Есть ли у вас услуга по внедрению оргсхемы?
Я могу делать это вместе с вами в онлайн-режимах на личных консультациях. Но я не буду полностью описывать все ваши функции, т.к. в этом случае вы не научитесь азам. И технология работать не будет. 
8. Когда и как проходят онлайн-встречи?
Онлайн-встречи проходят каждую крайнюю пятницу месяца. 
Я отправляю ссылку в общий телеграмм-чат и собираю всех участников в "зуме".

Формат онлайн-встреч каждый раз может быть индивидуальным.
Где-то я буду готовить ответы на вопросы. Где-то мы будем участвовать в кейсах и разбирать ваши Оргсхемы. Где-то я буду рассказывать о новых технологиях и дополнять базу знаний. Где-то мы будем приглашать профильных экспертов для разбора отдельных функций вашего бизнеса.

Каждый раз будет полезно и продуктивно. Это я обещаю :)
9. Как оплатить курс?
Оплата курса возможна 2-мя способами:

  1. Переводом на банковскую карту
  2. Оплата по счету на ИП
В случает оплаты по счету, вы получите закрывающие документы.

После отплаты курса вы получаете доступ в учебный кабинет + ссылку в телеграмм-чат.
Остались вопросы?
Свяжитесь со мной в любом из мессенджеров или в социальных сетях
Пишите в WhatsApp / Viber
+7 (919) 365-35-35
Made on
Tilda